事業活動を行う領域のことを ドメイン という。 ドメイン は自社の能力を規定し、コアコンピタンスの延長線上にある。
ドメイン設定のポイントは、顧客、技術、 機能 である。誰に対し（顧客）、どのような技術で（技術）、どのような価値（機能）を提供するのか。
ドメイン設定にあたり、ドメインを広げ過ぎないようにすることを、 分散化 の回避という。経営資源を超えた活動をしないように、事業活動の領域を設定する必要がある。
ドメイン設定にあたり、ドメインを狭め過ぎないようにすることを、 過度の集中化 の回避という。集中化し過ぎても事業展開を制約することになる。マーケティングの近視眼と呼ばれるもの。
企業の販売する製品分野が多様化することを 多角化 という。新たな分野に進出するため、リスクを伴う。全社戦略をきちんと立てる必要がある。
企業全体の事業を俯瞰する手段として、商品－ 市場 マトリックスがある。これにより対象とする顧客と他の商品との関連性等が俯瞰できる。
商品－市場マトリックスを企業の成長戦略と組み合わせたものに、 アンゾフの成長ベクトル がある。これは、商品と市場を軸としたマトリックスを、それぞれ新規・既存に細分化したものである。
アンゾフの成長ベクトルでは、既存商品－既存市場の組み合わせは 市場浸透 戦略である。この戦略は、今ある商品を、今の市場で、どのように売上を伸ばしていくかというもの。
アンゾフの成長ベクトルでは、既存商品－新規市場の組み合わせは 市場開発 戦略である。この戦略は、今ある商品を、新しい市場で、どのように販売していくかというもの。
アンゾフの成長ベクトルでは、新規商品－既存市場の組み合わせは 商品開発 戦略である。この戦略は、今の市場に、新しい商品をどのように販売していくかというもの。
アンゾフの成長ベクトルでは、新規商品－新規市場の組み合わせは 多角化 である。この戦略は、新しい商品を、新しい市場に販売していくというもの。
社内の各事業を経営成績で区分し、分析する手段の一つに、売上高－ 利益率 マトリックスがある。これは、売上高の大小、利益率の高低に分けて考えるというものである。
売上高－利益率マトリックスでは、売上高が大、利益率が高の事業は 最重要 事業である。この事業は企業の大黒柱である。
売上高－利益率マトリックスでは、売上高が小、利益率が高の事業が 利益貢献 事業である。新規事業ではまずここを目指す。
売上高－利益率マトリックスでは、売上高が大、利益率が低の事業が 固定費回収 事業である。売上高が大きく目立つが、利益貢献はあまりしない。しかし、固定費の大きい事業には必要。
売上高－利益率マトリックスでは、売上高が小、利益率が低の事業が 要撤退 事業である。撤退を含めた見直しが必要。
複数事業の管理方法で、市場の成長率と自社の相対的市場シェアのマトリックスを プロダクトポートフォリオマネジメント という。PPMともいう。
PPMにおいて、市場の成長率が高く、相対的市場シェアも高いものを 花形製品 という。売上が拡大するため多くのキャッシュ入るが、同時に投資を拡大するためキャッシュの流出も多い。
PPMにおいて、市場の成長率が低く、相対的市場シェアは高いものを 金のなる木 という。市場が成熟段階にあり投資は少なくて済むが、シェアが大きいため、最も儲かる製品。
PPMにおいて、市場の成長率が高く、相対的市場シェアも低いものを 問題児 という。新規参入した場合に該当する。問題児に投資して花形製品にすることが、将来の成長に繋がる。
PPMにおいて、市場の成長率が低く、相対的市場シェアも低いものを 負け犬 という。撤退またはコストダウン等の見直しが必要。市場は成熟しており、キャッシュアウトは少なくて済む。
市場魅力度 と事業地位を軸とした3×3マトリックスが、PPMの発展型として考案された。複雑で難しいが、詳細な分析ができる。
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